Fredag 16. november ble årets Drivhuset Awards avholdt. Prisutdelingen arrangerer vi hver høst for å feire fellesskapet og ha det sosialt sammen.

Drivhuset Awards er en av flere gjentagende arrangementer som er viktig for samholdet og kulturen på Drivhuset. Det er vårt hovedarrangement for å feire våre verdier, derfor deler vi ut priser knyttet til disse: Årets fristende, søkende og troverdige. I tillegg deles det ut pris til årets nykommer og åpen klasse. Prisen er en “gullbarre”, og sammen utgjør de fem prisene elementene i logoen til Drivhuset.

– Drivhuset Awards er Oscar light med pent antrekk, rød løper, levende lys og bobler i glasset. Vi dekker alle vegger i huset med svart duk, og det gir et helt annet hovedinntrykk av arenaen, forteller leder i kulturkomiteen KLAPP Arnt Egil Stjernen.

KLAPP står for “Komiteen for latter og applaus” og har utspring i at Drivhuset har et kundeløfte som heter seg at vi skal levere med applausgaranti. Det vil si at vi skal føle at vi fortjener applaus når vi går hjem om dagen.

– Vi skal ha et felles verdisett å forholde oss til, noe som også står i konseptavtalen som leietakerne må undertegne før de flytter inn. Inntil noe annet er sagt, skal vi ta med oss drivhuskonseptet inn i Drivhuset 2.0 på Innovasjonscampus Steinkjer neste år, utdyper han.

All aktivitet på tvers er lagt til KLAPP, blant andre vaffellunsj, grillfest, julelunsj, husmøter og PPPP (Presentasjon, Pølser, Pils og Prosecco).

– Arbeidet i KLAPP er dugnadsbasert, og det handler om å finne tid i hverdagen til å holde på med det. For meg er det veldig givende, sier Arnt Egil Stjernen.

Vinnerne av Drivhuset Awards 2018 er:

Fristende

Å fremstå som fristende er én av Drivhusets grunnleggende verdier. Fristende fordi vi er mennesker som evner å skape prosesser og løsninger med apell til følelsene. For oss handler det om å engasjere seg helhjertet for kundens og våre egne utfordringer. Prisen som årets mest fristende skal gå til noen som har utmerket seg i form av sin væremåte, entusiasme og kreativitet.

Juryens begrunnelse: Årets fristende er en pris som henger høyt, og om tidligere vinnere er det ofte trukket fram at de er fristende personer med fristende produkter. I år er intet unntak fra det. Men ett unntak er det, og det er at prisen for første gang skal deles ut til to personer. To personer som gjennom mange år har jobbet sammen, og preget Drivhuset med sin nysgjerrighet, kreativitet og sitt uttrykk. I Drivhus-sammenheng har dette spesielt kommet til syne gjennom de utallige timene som er lagt ned i produksjon, komitéarbeid, underholdningsinnslag osv osv – for å bidra til at denne type arrangement skal bli til noe ekstra. Prisvinnerne lar seg ofte friste av nye ting og nye idéer, og lar seg også relativt lett friste av brus og av varm lunsj.

Prisen for årets fristende går til to kreative, engasjerte og uadskillelige guttebasser: Patrik Grønli og Ole Andreas Vestrum (Camerat).

Søkende

Å fremstå som søkende er én av Drivhusets grunnleggende verdier. Søkende fordi vi er mennesker som opptrer positivt nysgjerrig, som lytter til oppdragsgiverne og forstår deres forretning, situasjon og behov. Og som ikke er opptatt av å ta en første og beste løsning fordi den ligger nærmest. Prisen som årets mest søkende skal tildeles noen som har markert seg gjennom å være løsningsorientert, nysgjerrig og engasjert.

Juryens begrunnelse: Årets søkende går til en veletablert Drivhus-er. Til en person som lar kreativiteten flomme både i arbeidstid og på fritida, og som besitter et klokt hode, et godt øye og en god strek. Men ikke nok med det. I tillegg til å være søkende i sitt virke, er han også søkende i naturen – hvor han finner både sjelefred og skjulte skatter. Han er også aktiv på andre måter, og hadde kroppen vært like ung som hodet hadde han nok også vært fast inventar på Drivhus-laget i fotball. Om man kan utfordre ham på noe mer, så er det kanskje å kunne søke seg til lunsjbordet i kantina en gang i blant. Årets søkende går til en meget dyktig tegner, kreativ forfatterspire og geocaching-entusiast: Arnstein Saursaunet (DesignTrykk).

Troverdig

Å fremstå som troverdig er én av Drivhusets grunnleggende verdier. Troverdig fordi vi er mennesker som avstår fra taktikkeri og “smarte” snarveier for å oppnå kortsiktige gevinster. Vi ønsker å ta vårt ansvar for at våre kunder skal lykkes – det er derfor vi er til! Prisen for årets mest troverdige skal gis til noen som har utmerket seg gjennom sin tålmodighet og arbeidsinnsats, og for å alltid være til å stole på.

Juryens begrunnelse: Prisen for årets troverdig går til en person som krever mye av seg selv og de rundt seg for å finne optimale løsninger for kundene. Prisvinneren er en dyktig teamleder, som har jobbet med store prosjekter den siste tiden, og det oser kvalitet av jobben som gjøres. På fritiden går det mye i trening, og det leses mange bøker. Det kan fort gå med ei bok på én kveld, og spesielt om det gjelder er noe som er viktig for et prosjekt. Han ønsker alltid å tilegne seg ny kunnskap, og skal alltid finne svaret på det han lurer på. Mye som er nevnt til nå høres nesten ut som at det skulle kommet fra en stillingsannonse, men det finnes faktisk folk som har alle disse egenskapene også. Årets troverdig 2018 går til en kundeorientert og reflektert, bunnsolid smarting: Terje Sakariassen (Smart Media).

Årets nykommer

For å markere seg som nykommer på Drivhuset trenger man å være nysgjerrig på det som skjer rundt seg. Det krever at man byr på seg selv, og det krever en interesse for fellesskapet. I et stort hus med lange ganger og mange vegger er det ingen selvfølgelighet å bli lagt merke til. Enkelte evner dette mer enn andre, og prisen «årets nykommer» skal deles ut til en person eller bedrift som i positiv forstand har klart å stikke seg ut litt ekstra.

Juryens begrunnelse: Å raskt bli en del av et felleskap som nykommer trenger ikke være enkelt, men for noen er det det mest naturlige i verden. Positiv nysgjerrighet og godt humør kommer veldig godt med, og så er det også et pluss om man unngår å tråkke i salaten. Og at prisvinneren har unngått det er godt gjort, med tanke på hvor store mengder salat han har fått i seg i sitt første Drivhus-år. At årets vinner skulle ende opp med denne prisen så man kanskje også tegn til allerede ved fjorårets Drivhuset Awards, da han deltok på festen med største selvfølgelighet, etter å ha flyttet inn kun noen dager tidligere. Det ble ikke pris den gangen, men etter ett år på huset er det utvilsomt meget fortjent at årets nykommer går til en særs hyggelig og blidspent type: Tobias Rokseth (Bartec Pixavi).

Åpen klasse

Prisen i åpen klasse skal hedre noen som har utmerket seg på et vis som ikke er bundet av de øvrige priskategoriene. Drivhusets mangfoldige sammensetning av bedrifter og mennesker gir en herlig uforutsigbarhet i hverdagen – en viktig faktor for å fylle huset med latter og applaus. Enkelte individer står frem som spesielt viktige for å oppnå denne latteren og applausen, samt å holde den vedlike. Prisen i åpen klasse skal gis til noen som i løpet av det siste året har gjort en innsats utenom det vanlige for å berike Drivhus-felleskapet.

Juryens begrunnelse: Åpen klasse har utartet seg til å bli en tradisjonell gubbepris, ofte med grått hår involvert. Dette blir det slutt på nå. Ikke gubbe, ikke grått hår. Årets pris går til en dame som er svært pliktoppfyllende og grundig i sitt arbeid, og i tillegg tar i de ekstra takene som behøves for at vi skal ha det ryddig og rent rundt oss. Hun er ikke den som roper høyest, men det er likevel umulig å ikke legge merke til den innsatsen hun legger ned for fellesskapet. Hun gjør også noen gode forsøk på å få kjøkkenet til å se ut som et skikkelig Drivhus, når det er plantevanne-tid i Smart-lokalene. Som en god ånd smyger hun seg gjennom Drivhus-dagen, og det er en glede å dele ut årets pris i åpen klasse til den dyktige, driftige og alltid smilende Heidi Melhus (Smart Media).

En gang i måneden samles lederne fra de fem fagklyngene som skal flytte inn på Innovasjonscampus Steinkjer. Svein Roar Lindseth har mange års erfaring med kulturbygging her på Drivhuset. Som prosjektleder for kultur på Innovasjonscampus, leder han disse møtene hvor formålet er å bli bedre kjent, samt diskutere hvordan de skal tilrettelegge for kulturelt fellesskap og åpen innovasjon.

Hvordan bygge en innovativ kultur? Det er ikke tilfeldig hvilke leietakere som flytter til Innovasjonscampus Steinkjer om ni måneder. Idéen er at de ulike studieretningene på Nord universitet, organisasjonene og næringslivet skal harmonisere og smelte sammen til et innovativt miljø.

Hver leder, deriblant studenter fra Nord universitet, har ansvaret for å bygge opp miljøet innenfor klyngen sin, slik at de ulike aktørene som klyngen består av kan skape noe sammen. Målet er at det skal kunne bli samarbeidsprosjekter på tvers av disse.

Ledermøtene skal bidra til å sette i gang de ulike prosessene

Under ledermøtet 12. november hadde Bodil Vekseth fra utviklingsklyngen et kort innlegg om visjon og verdiprosessen til Innovasjonscampus Steinkjer.

–  For at vi skal få noe ut av fellesskapet, må vi jobbe med hva det skal bety. Derfor bør alle involveres. På nyåret vil det bli et felles arrangement der samtlige aktører er inviterte. Først skal vi ha en arbeidsøkt, så blir det kanskje pølser – og noe godt i glasset på slutten av dagen.

Marit Haugen, leder i landbruksklyngen, har planer om å arrangere et medieseminar for å skape en “vi-følelse” i klyngen sin.

– Jeg ser for meg at det blir to innlegg fra ulike medieaktører, etterfulgt av en sofaprat og mat. Arrangementet er fremdeles i planleggingsfasen, så jeg tar gjerne i mot innspill, sier hun.

Forskningsklyngen kommer til å legge mye vekt på klyngekultur og organisering. Dette temaet er stadig i utvikling.

– Hvis man ønsker et grunnleggende fokus på innovasjon og konstruktivt samarbeid, er det viktig hvordan dette blir organisert opp, konstaterer leder Øyvind Skogvold.

Blir økt fokus på digital kommunikasjon fremover

Ansvaret for visuell identitet og digital kommunikasjon er det den kreative klyngen som har. Leder Alexander Kjølstad hadde hovedinnlegget om sistnevnte under ledermøtet.

– Vi holder på å utvikle en plan for kommunikasjonsarbeidet parallelt med andre prosesser. Vi ønsker at leietakere, studenter, samarbeidspartnere og øvrige interessenter skal bli kjent med Innovasjonscampus Steinkjer og hva det innebærer. En ting er at campusen er interessant for oss som skal dit, men det er også en svær greie for byen og regionen.

– I tillegg planlegger vi en ny nettside, men vi vet enda ikke hvordan den visuelle profilen vil bli, så vi får gjøre siden designmessig litt nøytral til grafisk profil er klar i løpet av januar. En utvalgt gruppe i den kreative klyngen jobber med den, legger han til.

Kjølstad forteller at han nylig hadde et møte med to studenter fra Nord universitet i håp om å få til et samarbeid i forbindelse med kommunikasjonsarbeidet.

– Jeg ser mange muligheter innenfor dette området, og håper blant annet å ha med fem til seks studenter fra film og TV-produksjonsstudiet, som kan få internship og/eller arbeide med bacheloroppgaven hos oss på Drivhuset inntil flyttingen neste år.

Online 24 Regnskap AS var aldri i tvil om at de skulle bli med resten av Drivhuset inn på nye Innovasjonscampus Steinkjer. Daglig leder og kundekontakt i det nettbaserte regnskapsbyrået, Jarl Foosnæs, ser mange muligheter for samarbeid med de andre aktørene neste år.

Online 24 Regnskap jobber i skyen. Det vil si at ingen informasjon er lagret lokalt hos dem. Med navnet ønsker de å billedgjøre at de er på nett 24 timer i døgnet, noe som de er 99,9 prosent av tiden. Online 24 Regnskap er nemlig partner med Xledger – økonomisystemet med markedets mest komplette skyløsning. Slik sørger de for at hele økonomifunksjonen til kunden løftes opp i skyen. I tillegg har de besluttet å bygge kompetanse på PowerOffice Go – også det skybasert, men med mindre funksjonalitet og automatikk

Som arbeidsplattform bruker de en terminalserver som er lokalisert i Trondheim. Det betyr at de kan jobbe hvor som helst så lenge de har internettilgang.

– Vi er avhengige av god infrastruktur i jobben vår. På Drivhuset, hvor vi holder til nå, har vi det ganske bra, men det hender seg at strømmen går i blant. Det tekniske miljøet på campus tror jeg kommer til å bli enda bedre, og det gjør at regnskapsbyrået blir enklere å drifte, sier Jarl Foosnæs og smiler.

Ser fordelene med samlokalisering

For Online 24 Regnskap vil det være mange fordeler med å flytte til Innovasjonscampus Steinkjer. En sterkere samhandling mellom aktørene de har felles kunder med i dag vil være en av disse fordelene. I tillegg ser den daglige lederen absolutt muligheter for at det kan være flere potensielle kunder blant de øvrige aktørene:

– Noen av bedriftene som skal inn på Innovasjonscampus leverer vi allerede tjenester til, men det er jo mange ulike aktører som skal flytte inn, og alle har de behov for en økonomistyring. Det kan vi selvfølgelig være interesserte i å bistå med, sier han.

Han synes også det vil være fordelaktig å komme tettere inn på studentmiljøet på NORD universitet og håper på å få til et samarbeid med regnskapsførerutdanningen.

– Det kan være at vi både trekker studentene inn i prosjektene, eller at vi er med studentene og lager prosjektene. Det er jo veldig relevant for dem, og for oss vil dette være en vinn-vinn-situasjon.

Satser på nye bransjeløsninger

Det er mye spennende som skjer for regnskapsbyrået fremover. For tiden jobber de med automatisering av regnskapsløsningene, ettersom dette er noe de ønsker å satse mer på.

– Vi jobber blant annet med å lage automatikk i bokføringen. Den kostbare ressursen i regnskapet er timer, så vi sparer mange timer med automatisering. En annen fordel med nettbasert regnskap, er at det er ferskvare. Vi kan legge ut alt av informasjon på apper og nettbrett til våre kunder, og de får den i sanntid, sier Jarl Foosnæs.

Per i dag har de cirka 50 kunder spredt over hele Skandinavia, noe som går akkurat i forhold til nåværende kapasitet. Med mer automatiserte prosesser, vil de kunne ha flere kunder per ansatt, og prisen ut til kunde vil også bli lavere.

– Vi skal se på bransjer og gå ut og selge bransjeløsninger. Vi jobber med rene bransjeløsninger for det er veldig unisont. Det vil si at alle bransjer trenger stort sett det samme. Jeg har en ganske ferdig én opp i ermet, men den er ikke rullet ut av dørene enda. Om et par måneder derimot vil den være klar, hinter han frem.

De fleste av de rundt nitti påmeldte samlet seg til frokostmøte ved bystranda i teltet som var satt opp for anledningen. I ly for regnet ble det mingling, kaffedrikking og fortæring av nysmurte snitter før Kirsti Arntsen fra Steinkjer Næringsforum introduserte dagens første innlegg. 

Drivhuset 2.0 og Innovasjonscampus Steinkjer

Svein Roar Lindseth fortalte historien om Lindseth Reklame og Drivhuset fram til i dag. Etter 15 års drift av dette kreative kjøpesenteret som i dag består av over 20 små og store virksomheter er han nå klar for å ta kulturen og engasjementet med seg inn i Innovasjonscampus Steinkjer neste høst.

For å lykkes med dette har han også fått med seg Alexander Kjølstad og Vegard Forbord som gjennom de siste ti årene har de tatt opp stadig mer plass i Drivhuset med webbyrået Smart Media, konsulentselskapet Smart Labs, filmproduksjonsselskapet Camerat og rekrutteringsprosjektet JOBBiT.

Alexander fortsatte Drivhusets presentasjon med å vise hvor de fem klyngene (Nord universitet, kreativ klynge, utviklingsklyngen, landbruksklyngen og forskningsklyngen) etterhvert vil lokaliseres på Innovasjonscampus Steinkjer. Målet er å etablere en felles kultur som plattform for samhandling og innovasjon. – Det skal være gode muligheter for både formelle og uformelle treff på tvers av klyngene slik også bygget legger til rette for, fastholdt Alexander.

– Et viktig bidrag for å bygge en slik kultur vil være TrampeKLAPP, skjøt Svein Roar inn. TrampeKLAPP er en avlegger og en videreutvikling av KLAPP – Komitèen for Latter og APPlaus som gjennom mange år har stått for planlegging og gjennomføring av sosiale arrangementer på Drivhuset. På Innovasjonscampus skal TrampeKLAPP bestå av både leder, klyngerepresentanter og studentrepresentanter, og dette skal bidra til knytte miljøene sammen.

Frendecup og Steinkjer som vertskapsby

Etter Drivhusets presentasjon var det klart for innslag fra Steinkjer Skytterlag. Lederen for skytterlaget, Leif Røkke fortalte om god oppslutning i skyttermiljøet med 8 skytterlag og 50-60 arrangementer pr år i Steinkjer Kommune. Han meldte om god rekruttering i bygdene men ønsket også å trekke med sentrumsområdene i større grad framover. I forkant av landsskytterstevnet på Stjørdal arrangeres andre runde av Frendecup i Steinkjer 31.juli – 4.august. – Jeg vil oppfordre næringslivet i kommunen til å melde seg som sponsorer og benytte anledningen til å markedsføre seg opp mot de rundt fem tusen besøkende som forventes å komme til dette arrangementet, rundet Leif av med å si.

Avslutningsvis tok daglig leder hos Visit Innherred, Anne Haga ordet for å fortelle om vertskapsskolen. Hun fremholdt at et viktig bidrag til vekst og utvikling i regionen er å fokusere på det gode vertskap. – Ved å skape gode synergier i møte med kunder og kollegaer i det daglige, gode kundeopplevelser og gode innbyggeropplevelser bidrar man også til salg, gjensalg og næringsutvikling, poengterte Anne som brukte NRK Sommertogets besøk på Steinkjer i fjor som et bra eksempel på hva man kan få til når man går sammen om å være et godt vertskap.

Etter innslagene tittet solen fram, og det var rom for enda litt mer mingling og hygge før de fremmøtte gikk videre til jobb etter en forfriskende start på dagen ved bystranda.

Foto: Thomas Jergel
Video: Per Georg Krokstad, Camerat